El principal desafío de un Directorio no es cumplir sus obligaciones, sino ejercer el rol que la organización necesita hoy. Identificar la brecha entre el rol esperado y el rol efectivo es el primer paso para mejorar su efectividad estratégica.
La calidad de un Directorio no depende únicamente del talento de sus integrantes. Depende del sistema de gobierno que permite transformar ese talento en mejores decisiones estratégicas.
La efectividad estratégica del Directorio no se mide por la calidad de sus procesos, sino por su capacidad para mejorar las decisiones estratégicas, fortalecer la gobernanza y preparar a la organización para el futuro.
El Directorio no administra los riesgos de la organización. Su responsabilidad es gobernarlos, definiendo el apetito por el riesgo y asegurando que la estrategia considere adecuadamente la incertidumbre.
El Directorio no agrega valor aprobando un plan estratégico una vez al año. Su principal contribución consiste en fortalecer el proceso mediante el cual la organización piensa, adapta y ejecuta su estrategia.
La calidad del gobierno corporativo depende en gran medida de la relación entre el Directorio y el Gerente General. Comprender sus responsabilidades y construir confianza e independencia fortalece toda la organización.
El Presidente del Directorio no agrega valor por dirigir reuniones. Su principal responsabilidad es crear las condiciones para que el Directorio piense mejor y tome decisiones estratégicas de mayor calidad.
Un Directorio efectivo no necesita más información. Necesita información relevante, oportuna y orientada a las decisiones que le corresponde adoptar como órgano de gobierno.
Las mejores decisiones no dependen únicamente de la información disponible. Dependen de la calidad del debate que el Directorio es capaz de generar antes de decidir.
Un Directorio efectivo no administra la organización. Su función es gobernar: orientar, supervisar y fortalecer las decisiones estratégicas que determinarán el futuro de la organización.