El Directorio no administra los riesgos de la organización. Su responsabilidad es gobernarlos, definiendo el apetito por el riesgo y asegurando que la estrategia considere adecuadamente la incertidumbre.
El Directorio no agrega valor aprobando un plan estratégico una vez al año. Su principal contribución consiste en fortalecer el proceso mediante el cual la organización piensa, adapta y ejecuta su estrategia.
La calidad del gobierno corporativo depende en gran medida de la relación entre el Directorio y el Gerente General. Comprender sus responsabilidades y construir confianza e independencia fortalece toda la organización.
El Presidente del Directorio no agrega valor por dirigir reuniones. Su principal responsabilidad es crear las condiciones para que el Directorio piense mejor y tome decisiones estratégicas de mayor calidad.
La arquitectura de decisiones define quién decide qué dentro de una organización. Cuando está bien diseñada, fortalece el gobierno corporativo, mejora la agilidad y aumenta la creación de valor.
Un Directorio efectivo no necesita más información. Necesita información relevante, oportuna y orientada a las decisiones que le corresponde adoptar como órgano de gobierno.
Las mejores decisiones no dependen únicamente de la información disponible. Dependen de la calidad del debate que el Directorio es capaz de generar antes de decidir.
Un Directorio efectivo no administra la organización. Su función es gobernar: orientar, supervisar y fortalecer las decisiones estratégicas que determinarán el futuro de la organización.
Un Directorio efectivo no se distingue por decidir más rápido, sino por construir mejores decisiones mediante un proceso riguroso de análisis, deliberación, supervisión y aprendizaje.
El Directorio no crea valor administrando la organización, sino mejorando la calidad de las decisiones estratégicas que determinan su futuro.