El principal desafío de un Directorio no es cumplir sus obligaciones, sino ejercer el rol que la organización necesita hoy. Identificar la brecha entre el rol esperado y el rol efectivo es el primer paso para mejorar su efectividad estratégica.
La calidad de un Directorio no depende únicamente del talento de sus integrantes. Depende del sistema de gobierno que permite transformar ese talento en mejores decisiones estratégicas.
La efectividad estratégica del Directorio no se mide por la calidad de sus procesos, sino por su capacidad para mejorar las decisiones estratégicas, fortalecer la gobernanza y preparar a la organización para el futuro.
La evaluación de un Directorio no debería limitarse a revisar procesos o cumplimiento. El Modelo EGD™ propone una evaluación estratégica centrada en la capacidad del Directorio para mejorar las decisiones, fortalecer la gobernanza y aumentar la creación de valor.