La calidad del gobierno corporativo depende en gran medida de la relación entre el Directorio y el Gerente General. Comprender sus responsabilidades y construir confianza e independencia fortalece toda la organización.
El Presidente del Directorio no agrega valor por dirigir reuniones. Su principal responsabilidad es crear las condiciones para que el Directorio piense mejor y tome decisiones estratégicas de mayor calidad.
Un Directorio efectivo no necesita más información. Necesita información relevante, oportuna y orientada a las decisiones que le corresponde adoptar como órgano de gobierno.
Las mejores decisiones no dependen únicamente de la información disponible. Dependen de la calidad del debate que el Directorio es capaz de generar antes de decidir.
Un Directorio efectivo no administra la organización. Su función es gobernar: orientar, supervisar y fortalecer las decisiones estratégicas que determinarán el futuro de la organización.
Un Directorio efectivo no se distingue por decidir más rápido, sino por construir mejores decisiones mediante un proceso riguroso de análisis, deliberación, supervisión y aprendizaje.
El Directorio no crea valor administrando la organización, sino mejorando la calidad de las decisiones estratégicas que determinan su futuro.
Un Directorio no existe para cumplir una exigencia legal. Existe para mejorar el futuro de la organización. Resumen ejecutivo Cuando se pregunta cuál es la función de un Directorio, las respuestas suelen centrarse en conceptos como supervisión, estrategia, control o representación de los accionistas. Todas ellas son correctas, pero incompletas. El Directorio no existe únicamente … Leer más
La existencia de un Directorio no garantiza una buena gobernanza. Su verdadero aporte depende de su capacidad para mejorar la calidad de las decisiones estratégicas y contribuir a la creación sostenible de valor.