¿Deben trabajar familiares en la empresa? Más importante que responder sí o no es definir las condiciones bajo las cuales su incorporación aporta valor a la empresa y fortalece la continuidad de la familia.
Un Protocolo Familiar no resuelve por sí solo los conflictos de una empresa familiar. Descubra qué puede aportar realmente, qué limitaciones tiene y por qué primero deben construirse los acuerdos.
La sucesión en una empresa familiar va mucho más allá de nombrar un nuevo gerente. Descubra por qué el verdadero desafío consiste en transferir el liderazgo, la autoridad y el gobierno de la empresa.
Un Consejo de Familia no agrega valor por el solo hecho de existir. Descubra cuándo tiene sentido crearlo, qué funciones debería cumplir y cómo evitar que se transforme en una instancia más de reuniones sin propósito.
¿Por qué tantas familias empresarias llegan tarde a sus conversaciones difíciles?