El Modelo EGD™ (Evaluación Estratégica del Directorio) es la formulación conceptual oficial desarrollada por ILTIS Consulting para evaluar el funcionamiento estratégico del Directorio como sistema de decisión, analizando su arquitectura de gobernanza, sus dinámicas conversacionales y su capacidad de generar dirección estratégica sostenible en contextos de complejidad real.
El Modelo EGD™ aborda al Directorio desde una perspectiva institucional, examinando el diseño estructural del órgano de gobierno, la calidad de sus procesos deliberativos y las tensiones que afectan su juicio estratégico. Su propósito es fortalecer la gobernanza mediante una lectura sistemática del desempeño estratégico del Directorio, permitiendo su evolución desde un órgano predominantemente reactivo hacia un sistema estable, tensionado productivamente y capaz de aprendizaje estratégico continuo.
Qué es la Evaluación Estratégica del Directorio
El Modelo EGD™ es un marco metodológico propietario desarrollado por ILTIS Consulting como expresión de su mirada sobre el desempeño estratégico del Directorio, y se utiliza para estructurar, profundizar y hacer explícitas las conversaciones del Directorio cuando el contexto lo requiere.
No busca estandarizar respuestas ni imponer diagnósticos, sino ofrecer una estructura rigurosa para observar cómo el directorio ejerce su rol estratégico, cómo toma decisiones en contextos complejos y qué tensiones afectan su capacidad de crear valor en el largo plazo. El Modelo EGD™ no compite con metodologías ni herramientas de gestión, sino que actúa como un marco riguroso para estructurar y profundizar las conversaciones estratégicas del gobierno en contextos de complejidad real.
La Evaluación Estratégica del Directorio no es un instrumento aislado, sino una lectura institucional del sistema de gobierno.
En qué se diferencia de una evaluación tradicional
A diferencia de las evaluaciones tradicionales centradas en desempeño individual o cumplimiento formal, el Modelo EGD™ examina el diseño estructural del órgano de gobierno, identificando brechas en información, roles, procesos y tensiones sistémicas que afectan la calidad del juicio estratégico. Su propósito es fortalecer la gobernanza desde una perspectiva institucional, permitiendo que el Directorio evolucione desde un órgano reactivo hacia un sistema estable, tensionado productivamente y capaz de aprendizaje estratégico continuo.
Para qué se utiliza
El Modelo EGD™ permite generar claridad sobre el aporte estratégico real del directorio, hacer visibles las tensiones y desalineamientos que afectan la calidad de las decisiones y estructurar focos de atención relevantes, evitando aproximaciones fragmentadas.
Asimismo, contribuye a elevar la calidad de la conversación estratégica, apoyar decisiones de ajuste en agenda, roles o dinámica de trabajo, y ofrecer un marco de referencia compartido para orientar decisiones posteriores.
Qué analiza el Modelo EGD™
El Modelo analiza al Directorio como un sistema de desempeño estratégico, observando cómo ejerce su rol estratégico, cómo se toman las decisiones relevantes, cómo se estructuran las conversaciones del Directorio y cómo se configuran las relaciones entre Directorio, administración y propiedad.
Desde esta lectura del funcionamiento del Directorio, el modelo permite profundizar en ámbitos estratégicos específicos como:
- Creación de valor
- Gestión de riesgos y la resiliencia
- Talento directivo y la sucesión
- Sostenibilidad y relación con stakeholders
- Arquitectura de gobierno y comités,
cuando estos resultan materialmente relevantes para la organización.
Qué entrega
El Modelo EGD™ genera insumos claros y utilizables por el directorio. Los resultados típicamente incluyen una síntesis ejecutiva sobre la efectividad estratégica del directorio, la identificación de focos críticos que requieren atención y orientaciones de alto nivel enfocadas en ajustes de impacto relevante.
Estas orientaciones están diseñadas para apoyar la toma de decisiones del directorio, no para reemplazarla, y sirven como base para definir acciones posteriores en materia de gobernanza y funcionamiento.
Cuándo es pertinente
El Modelo EGD™ resulta especialmente pertinente cuando el directorio enfrenta decisiones estratégicas complejas, señales de pérdida de foco estratégico o escenarios de alta incertidumbre. También es relevante ante cambios en la presidencia, en la gerencia general o en la composición del directorio, así como en procesos de transición, profesionalización o redefinición estratégica.
En el contexto de empresas familiares, el modelo es particularmente útil cuando se requiere mayor claridad sobre el rol estratégico del directorio y su contribución efectiva a la continuidad del negocio.
Preguntas frecuentes sobre la Evaluación Estratégica del Directorio
¿Qué es la Evaluación Estratégica del Directorio?
La Evaluación Estratégica del Directorio es un proceso estructurado de análisis del sistema de decisiones del órgano de gobierno, orientado a medir su capacidad real de generar valor estratégico, supervisar adecuadamente a la administración y asegurar sostenibilidad institucional. No se limita a revisar cumplimiento normativo, sino que examina la arquitectura de gobernanza que produce las decisiones.
¿En qué se diferencia de una evaluación tradicional de directorio?
La evaluación tradicional suele centrarse en aspectos formales como asistencia, funcionamiento de comités o cumplimiento regulatorio. La Evaluación Estratégica del Directorio analiza el diseño institucional, la calidad de las conversaciones estratégicas, la gestión de riesgos relevantes y la coherencia entre propósito, estrategia y supervisión. Su foco es el sistema que produce las decisiones, no solo las decisiones individuales.
¿Qué evalúa específicamente el Modelo EGD?
El Modelo EGD evalúa la estructura del directorio, la calidad de la información que recibe, la dinámica deliberativa, la supervisión estratégica, la gestión de tensiones críticas y la capacidad de aprendizaje institucional. Examina si el órgano de gobierno está diseñado para pensar estratégicamente, anticipar riesgos y acompañar el desarrollo organizacional en contextos de complejidad.
¿Es aplicable a empresas familiares y sociedades cerradas?
Sí. La Evaluación Estratégica del Directorio es especialmente relevante en empresas familiares y sociedades cerradas, donde las dinámicas de propiedad, gestión y familia interactúan directamente con la gobernanza. El modelo permite identificar tensiones estructurales, brechas de profesionalización y riesgos de continuidad que no siempre son visibles en evaluaciones tradicionales.
¿Cada cuánto debería realizarse una Evaluación Estratégica del Directorio?
No existe una periodicidad única, pero se recomienda realizar una evaluación estratégica cada dos o tres años, o cuando la organización enfrenta transiciones relevantes, como cambios generacionales, crecimiento significativo, procesos de profesionalización o entornos de alta incertidumbre. La evaluación debe entenderse como parte de un sistema de mejora continua del gobierno corporativo.
¿La Evaluación Estratégica del Directorio reemplaza las evaluaciones exigidas por reguladores?
No. La Evaluación Estratégica del Directorio no sustituye las evaluaciones requeridas por normativas locales o códigos de buenas prácticas. Las complementa. Mientras las exigencias regulatorias verifican estándares mínimos de funcionamiento, la evaluación estratégica analiza la efectividad real del órgano de gobierno como sistema generador de valor y sostenibilidad.
Relación con ILTIS
El Modelo EGD™es uno de los marcos metodológicos propios que ILTIS Consulting utiliza cuando es necesario estructurar y clarificar el desempeño estratégico del Directorio, como base para decisiones posteriores en materia de gobernanza, efectividad y creación de valor
Autor del Modelo EGD
El Modelo EGD™ fue desarrollado por Uwe Hasseldieck Paulmann, especialista en gobierno corporativo y evaluación estratégica de directorios, con más de veinte años de experiencia en órganos de gobierno en Chile y Perú.
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